企业风险管理是指如何在一个肯定有风险的企业运营管理的环境里把风险减至最低的管理过程。当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。

　　首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。

　　其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。

　　再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险等等。

　　中国对于风险管理的研究开始于1980年代末。一些学者将风险管理和安全系统工程理论引入中国，在少数企业应用中收到满意效果。作为一门学科，风险管理学在中国仍旧处于起步阶段。对于中国大部分企业而言，几乎仍旧是缺乏对风险管理的认识，更没有建立专门的风险管理人员和机构。

　　我们推出的风险评估与管理咨询服务，将帮助企业更好地认识和识别企业管理运营的现状和各方面正面临的风险几率，确定何种风险可能会对企业产生影响及影响的大小，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度，以支持其决策过程。

　　对于企业的风险评估，可以使风险投资者、企业所有者或者企业经营管理者清醒地看到企业当前在各种风险因素下面临的风险程度和可能出现的各种风险的几率。

　　风险评估可以帮助风险投资者从行业专业的角度出发，从投资环境、被投资企业素质、风险投资项目的技术、市场、风险、经济效益、风险企业和项目的价值等方面进行综合评估，《投资项目风险评估报告》对投资者正确分析投资环境、自身企业和相关目标企业的价值和发展前景，对于投资决策和有关资本运营的重大战略决策具有十分重要的意义。

　　对于企业所有者，风险评估可以从第三方评估方的专业角度帮助投资人客观公正地认知自己所投资的企业的运营状况和量化的风险评估帮助企业更准确、更直接、更迅速地识别和评估风险，以及评估采取相应调整措施后的可能的结果和商业机会。